对于金属厂来说，库存管理就像在走钢丝——原材料少了会断供停产，多了又会占压资金。万达宝的金属厂生产物料ERP系统，正是帮企业稳稳走好这条钢丝的工具，在越南、孟加拉、斯里兰卡、印尼等地的金属厂中，这套系统也已落地使用。
打开系统界面，原材料仓库里的不锈钢板、铝合金锭，车间里正在加工的铜管半成品，成品库中的五金配件，所有物料的数量都清晰显示在屏幕上。仓库管理员小张扫码入库时，系统会自动更新库存数据，连这批材料放在哪个货架第几层都记得清清楚楚。上个月车间急着赶工，系统突然弹出提示：某型号钢板库存只剩3吨，不够明天的生产用量。采购部看到提醒后及时补货，避免了生产线停工。
过去每月盘点，仓库团队要花3天时间翻账本、点数量，常常算错。现在用系统自带的盘点功能，拿着扫码枪扫一遍物料标签，半小时就能完成盘点。系统自动对比实际数量和记录，生成一张差异表：”Φ10mm圆钢实际比系统多5根”“镀锌板少2张”，管理员对照表格很快就能查清原因。
车间主任老李喜欢系统的库存预警功能。他给易生锈的冷轧板设了安全库存，当库存低于7天用量时，手机会收到提醒。雨季来临前，系统提示某类钢材库存偏高，他赶紧调整生产计划，优先使用这批材料，减少了因受潮造成的损耗。
财务部门也离不开这套系统。每月核算库存成本时，系统会自动算出每种物料的采购价、仓储费，还能按不同方法分摊成本。经理看着报表发现，某类进口合金的库存周转率比上月提高了15%，这意味着资金占用减少了。通过分析报表，他们优化了采购周期，半年下来库存成本降低了不少。
无论是想知道上周发了多少货，还是查看近三个月哪种物料积压最多，系统都能快速生成报表。这些数据就像给管理层安了“透视眼”，让他们能清楚看到库存管理的问题，及时调整策略。