一、明确降本目标与范围
确定核心目标
制定降本计划的首要步骤是明确目标。这不仅仅是简单地设定一个降低成本的比例，而是要深入了解企业当前面临的成本压力点。例如，是原材料价格上涨导致的采购成本过高，还是人力成本的不断攀升影响了利润空间？亦或是生产流程中的浪费现象严重？只有精准定位核心问题，才能设定出贴合实际的降本目标。
比如，一家制造业企业发现其原材料采购成本占总成本的60%，近期原材料价格波动频繁且持续上涨，那么降低原材料采购成本就可能成为本次降本计划的核心目标。
划定降本范围
在明确目标后，需要划定降本的范围。企业的成本涵盖多个方面，包括采购、生产、销售、管理等。究竟是对整个企业进行全面降本，还是聚焦于某个特定部门或环节？这需要根据企业的战略重点和实际情况来决定。
例如，企业计划推出一款新产品，为确保新产品的市场竞争力，决定先对新产品研发和生产的成本进行重点管控，那么降本范围就可以确定为研发部门和生产线相关环节。
二、深入成本分析与数据收集
成本结构剖析
对成本进行细致的结构剖析是制定降本策略的关键。将企业的总成本按照不同的成本项目进行分类，如直接成本（原材料、直接人工等）和间接成本（管理费用、销售费用等），并进一步细分各项成本的具体构成。
以一家餐饮企业为例，食材成本是直接成本的重要组成部分，需要分析不同食材的采购价格、用量以及在菜品中的应用比例；而房租、水电费等属于间接成本，要明确各项费用的占比和变化趋势。
全面数据收集
准确、全面的数据是成本分析和降本决策的基础。收集的数据不仅要涵盖历史成本数据，还应包括当前实时的成本信息。同时，要收集与成本相关的业务数据，如生产数量、销售订单量、员工工作效率等。
万达宝 LAIDFU（来福）支持本地私有化部署大语言模型，这使得企业在进行数据收集和分析时，能够更好地保障数据的安全性和隐私性。企业可以将与成本相关的数据集成到本地的大语言模型中，进行深度挖掘和分析，挖掘出隐藏在数据背后的成本驱动因素。
三、制定针对性降本策略
采购环节策略
在采购环节，通过与供应商谈判争取更有利的采购价格是常见的策略。同时，优化采购流程，减少采购环节中的不必要开支也不容忽视。例如，采用集中采购的方式，整合企业内部的采购需求，以规模优势换取更优惠的价格。
万达宝 LAIDFU（来福）的问答智能分步交互功能，可以对采购数据进行智能分析。企业可以通过与系统进行对话，快速获取不同供应商的价格对比、采购周期等信息，辅助采购决策，实现更科学合理的采购降本。
生产环节策略
提高生产效率、减少生产过程中的浪费是生产环节降本的核心。可以通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产自动化水平，降低人力成本和废品率。
例如，一家电子产品制造企业引入自动化生产线后，不仅提高了生产效率，还减少了因人工操作失误导致的废品，降低了生产成本。
运营管理环节策略
在运营管理方面，精简组织架构、优化人员配置可以提高工作效率，降低人力成本。同时，加强费用控制，如差旅费、办公费等的管理，也是运营管理降本的重要手段。
四、实施降本计划与监控调整
分步实施计划
将降本计划分解为具体的步骤和任务，并为每个任务设定明确的时间节点和责任人。确保降本计划的实施有序进行，避免出现混乱和拖延。
实时监控与评估
在降本计划实施过程中，要建立实时的监控机制，定期对降本效果进行评估。根据监控数据和评估结果，及时调整降本策略和措施，确保降本计划的顺利推进。
万达宝 LAIDFU（来福）可以对降本计划的实施情况进行全程跟踪和监控，利用其智能分析功能，及时发现计划执行过程中的偏差和问题，并提供相应的调整建议，帮助企业实现降本目标。