日前国内的物流行业发展可谓非常迅猛，而这都得益于经济的发展，科技的进步加上基础设施完备，但是不可否认的是物流行业依然还存在一些不足的地方。在物流管理中对于物流的速度、产品的包裹情况的要求比起过去更高，另外对于物流的配送情况、订单出库情况、物流供应商的选择、仓储情况、送货情况等众多业务在物流管理中也是比较重要但是在管理的时候采用过去传统的手工管理模式已然是越来越困难，尤其是这几年电商行业的悄然崛起，在部分业务板块更进一步增加了在物流管理方面的难度，因而就需要提高企业的信息化水平。而企业在建设信息化过程中不可或缺并且比较重要的一环就是软件项目的实施，在一定程度上决定着企业信息化建设的成败。物流ERP管理系统实施流程步骤有哪些?物流ERP管理软件系统实施准备工作又是怎么样的呢?接下来我们一起看看万达宝物流ERP管理系统实施流程步骤和实施前的准备工作。
在企业实施之前需要明白的是ERP管理系统固有的复杂性。这是因为实施ERP管理系统并不仅仅是一种软件的应用，更是整个企业管理模式的变更，而这期间必然会改变一些沿袭已久的传统习惯，甚至是触动一些人或者部门的既得利益，如何才能够克服这些传统习惯也是ERP系统实施需要解决的难题。
另外对于一个企业来说，ERP系统会涉及到企业中几乎所有的部门，如何让各个部门之间相互协调配合也成为了ERP系统中实施比较难的地方。
万达宝物流ERP管理系统实施前准备工作：首先建议企业成立相应的专案小组及实施队伍，由万达宝公司配合企业完成万达宝ERP系统的操作培训以及规划企业使用万达宝ERP系统的业务流程。
物流ERP管理软件系统实施准备工作是什么呢?ERP系统的运行依赖于资料的准确性以及完备性。首先是资料准备应当是在充分了解ERP系统原理、使用方法等应用培训的基础上进行的，也只有如此才能够正确的理解各项资料的定义与作用和要求，减少理解错误产生的返工。
准备工作主要分为几种资料的整理。能够直接被ERP系统使用的已有管理资料，这类资料可以被ERP系统使用或者不需要有太多的加工即可，诸如材料定额、供应商记录等等;其次就是ERP系统需要的，但是现在系统中不具备的资料，例如各种编码资料，仓库编码、物料编码等;还有就是有些资料需要组织专门的智能组进行商定，比如ERP实施过程中比较重要的地方—-物料编码和物料清单等;再有就是把旧系统中的资料进行分析并判断可以转入新系统中的资料…..
准备工作做的好，在实施起来就有一个好的开头，那么ERP系统实施流程步骤是什么呢?
万达宝物流ERP管理软件系统实施步骤大体上分为前期准备阶段、系统调研阶段、项目方案阶段、项目实施阶段、并行/切换阶段。其中前期准备阶段主要是分析问题，成立组织，定立目标等;系统调研阶段为工作流程、数据走向、部门分工等;项目方案为实施方案、系统方案等;项目实施阶段为理论培训、数据准备、操作培训等流程..
万达宝物流ERP管理系统实施流程步骤中的原则是总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动。具体来说就是依据企业实施环境、实施力量与资料等状况，在具体中有步骤、有目标的制定执行计划，不折不扣的跟踪考核。
另外需要明白的是对于物流ERP管理系统的实施是一个系统工程，它需要中基层管理者和全体员工的支持与协助。更为重要的是，中基层管理者和全体员工是物流ERP系统的直接使用者，是保证ERP系统正常运转的直接操作者。需要确保工作人员在把资料录入系统中能够理解自己所做的每一次输入的简单数位对整个系统中的基础性作用，这也决定了系统的成败。
温馨提示，本次实施的目的是在企业内部全面使用ERP系统模式的管理，从手工管理到ERP系统的过渡，系统实施的成败取决于前面各项实施工作的品质，在试运行未取得领导和一线人员认可之前，不应当着急转入实际应用。