对于塑料这个物品我们是非常熟悉的了，国内塑料制品行业目前在信息化方面并不是很好，很多企业已然采用的是过去传统的手工管理模式，在很多业务流程中费时费力，对于数据的管理往往也是依靠经验，这也就难免会出现一些失误，对公司造成一定损失。尤其是在涉及诸如生产过程中的模腔资料、模具生产啤数计算、边角料问题处理、塑料制品生产排产……一系列有关的业务流程管理，在管理这些业务的时候仅仅依靠手工管理在现代激烈的行业竞争中是很难取得成功，因而就需要提高企业的信息化水平。而企业在建设信息化过程中不可或缺并且比较重要的一环就是软件项目的实施，在一定程度上决定着企业信息化建设的成败。塑料制品ERP管理软件实施步骤流程有哪些?塑料制品ERP管理系统软件实施准备工作又是怎么样的呢?接下来我们一起看看比较不错的万达宝塑料制品ERP管理软件实施步骤流程和实施前的准备工作。
企业实施之前需要明白ERP管理系统实施固有的复杂性。这是因为对于一个企业来说，ERP管理系统会涉及到企业中几乎所有的部门，如何让各个部门之间相互协调配合也成为了ERP系统中实施比较难的地方，如何克服这些也是ERP系统实施的难点。
除此之外，实施ERP管理系统，不仅仅需要有较大的投入，还需要进行大量的企业内部人员的培训工作，在ERP系统实施的前期，就会有可能给部分的企业员工增加工作量，这个也需要企业提前做好准备。
万达宝塑料制品ERP管理系统实施流程步骤：首先建议企业成立相应的专案小组及实施队伍，由万达宝公司配合企业完成万达宝ERP系统的操作培训以及规划企业使用万达宝ERP系统的业务流程。在ERP管理软件实施之前还需要做一些准备工作。
万达宝塑料制品ERP管理软件系统实施步骤大体上分为前期准备阶段、系统调研阶段、项目方案阶段、项目实施阶段、并行/切换阶段。其中前期准备阶段主要是定立目标、分析问题、确定机制等;系统调研阶段为部门分工、数据重整、数据走向等;项目方案阶段为系统方案、实施方案等;项目实施阶段为理论培训、数据准备、培训操作等流程….
明白了ERP软件实施的大体流程步骤，那么接下来就是ERP系统实施的准备工作了。
塑料制品ERP管理系统软件实施准备工作是什么呢?ERP管理系统的运行依赖于资料的准确性以及完备性。因此首先是资料准备。资料的准备应当是在充分了解ERP系统原理、软体应用培训等基础上进行的，也只有如此才能够正确的理解各项资料的定义与概念和作用，减少理解错误产生的返工。其次才是ERP系统实施过程中严谨的流程步骤，一步一步推进，不折不扣的进行跟踪考核。
准备工作主要分为几种资料的整理。首先是ERP系统需要的，但是现在系统中不具备的资料，例如各种编码资料，仓库编码、物料编码等。再有就是有些资料需要组织专门的职能组进行商定，比如ERP实施过程中比较重要的地方——物料编码和物料清单等。还有就是能够直接被ERP系统使用的，现在已有的管理资料，这类资料可以被ERP系统使用或者不需要有太多的加工即可，诸如材料定额、供应商记录等。再有就是把旧系统中的资料进行分析并判断可以转入新系统中的资料。有些资料可以在实施前期就准备好，有些资料需要根据ERP系统的具体要求去确定，还有一部分是需要在系统运行之后再去补充完善的…..
另外需要明白的是对于塑料制品ERP管理系统的实施是一个系统工程，它需要中基层管理者和全体员工的支持与协助。更为重要的是，中基层管理者和全体员工是塑料制品ERP管理系统的直接使用者，是保证ERP系统正常运转的直接操作者。需要确保工作人员在把资料录入系统中能够理解自己所做的每一次输入的简单数位对整个系统中的基础性作用，这也决定了系统的成败。
温馨提示，在实际应用正式运行时候，若手工管理与ERP系统并行，会增加管理的复杂性，必须要重视从手工管理到ERP系统的过渡工作，系统实施的成败取决于前面各项实施工作的品质，在试运行未取得领导和一线人员认可之前，不应当着急转入实际应用。