随着现代高速的信息化，企业的信息化建设也成为了未来的发展趋势，那么对于企业而言信息化建设过程中离不开软件项目的实施，可以说在很大程度上企业项目的成功与否就是有软件的实施决定的。那么对于房地产行业来说，房地产行业ERP系统实施有哪些步骤呢?房地产行业ERP系统实施流程又是怎么样的呢?接下来我们一起看看万达宝房地产ERP系统实施流程。
由于在企业信息化建设的时候房地产ERP系统固有的复杂性，涉及到企业中几乎所有的部门，各个部门之间的相互协调配合是ERP系统中实施比较难的地方之一。
除此之外就是房地产ERP系统的应用也有一定的难度。房地产ERP系统实施起来并不仅仅只是一种软件的应用，更多的是整个企业管理模式的转变，对于在此期间必然要去更改一些使用已久的管理模式，更有可能会触动一些人和部门之间的利益，如何更好的客服这些也是ERP系统实施比较困难的地方。
万达宝房地产ERP系统实施的基本原则是“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”。其中总体规划、分步实施：就是根据企业实施应用环境、培训后技能水准、实施力量、资料和应用等方面状况,既要从整体上安排近期、中期和后期目标,有重点地一步一步推进,并且这个计画要滚动式地、不折不扣地跟踪考核。效益驱动，重点突破：就是根据企业需求与实施应用环境,确定一个成功应用点,并作为驱动整个系统应用的突破口。与传统时间长、耗费大、求一步到位的实施策略相比，万达宝房地产ERP系统提倡根据企业的实际业务需求和现状，在保证万达宝房地产ERP实施品质的前提下，侧重提高实施效率、成功率大幅度地减少企业费用，缩短实施周期。
房地产行业ERP系统实施流程在不同的企业在一些细节实施上会有所不同。根据企业的资讯化工作要求和实际需求的紧迫程度，计划分阶段展开专案实施工作，用10至15个星期左右的时间完成公司专案运作资讯管理系统构筑与实施工作。
房地产行业ERP系统实施步骤不同企业也有不同的流程。万达宝房地产ERP系统实施主要是前期的准备工作包括定位目标、成立组织、分析问题等环节;系统调研中部门分工，数据走向以及流程重组等;项目方案阶段为项目方案、系统方案以及实施方案;项目实施中的理论培训、操作培训以及数据准备等工作，剩下的就是系统的验证等收尾工作。
房地产ERP的实施是一个系统工程，它需要中基层管理者和全体员工的支持与协助。更为重要的是，中基层管理者和全体员工是房地产ERP系统的直接使用者，是保证ERP系统正常运转的直接操作者。ERP系统要求工作人员在资料产生地就直接将资料登录到系统中，所以他们能否理解自己所做的每一次简单而略显枯燥的操作和输入的每一个简单数位在整个系统中的基础性作用，决定了系统的成败!欢迎在线咨询！